サステナビリティ経営
マテリアリティ
タキロンシーアイグループは、SDGsをはじめとする社会課題やESG（環境・社会・ガバナンス）に関する社会的要請の変化を踏まえ、優先的に取り組むべきマテリアリティ（サステナビリティ上の重要課題）10項目を2019カジノ ランキングに特定しました。
マテリアリティ毎の数値カジノ ランキングを3か年にわたる「マテリアリティ中期計画」として設定し、さらに中期経営計画の定性カジノ ランキングである重点施策のKPIに、数値カジノ ランキングの一部を組み入れることで、サステナビリティ経営を実践的に推進する体制を整備しています。
カジノ ランキング目標達成に向け各々の取り組みが着実に進捗するよう、今後とも、当社グループ一体となり成果を追及していきます。
マテリアリティ中期計画
2022カジノ ランキングの実績は、目標を概ね達成することができましたが、環境配慮型製品の開発については、環境配慮型製品と判断するカウント方法を以前と比べ基準を見直したことにより、実績件数としては目標未達となってしまっておりますが、当社の環境配慮型製品の開発テーマは少なくはなく、引き続き、市場ニーズに応えるべく、環境配慮型製品の開発・上市に向けて促進をし、2023カジノ ランキングの全項目の目標達成に向けて継続的に取り組んでいきます。
企業成長の源泉
1価値創造を支える企業風土の
醸成
中期ロードマップ
| 評価の基準（KPI） | 2022カジノ ランキング （実績） |
2023カジノ ランキング （カジノ ランキング） |
|---|---|---|
| チャレンジ推進施策年間実施件数 | 3件 | 4件 |
| アンケートによる チャレンジ文化浸透評価点※1 |
62% | 70%以上 |
2ポリマー加工技術の深化
中期ロードマップ
| 評価の基準（KPI） | 2022カジノ ランキング （実績） |
2023カジノ ランキング （カジノ ランキング） |
|---|---|---|
| 新製品売上高比率※1 | 21.5% | 20%以上 |
| 新技術創出件数（特許出願件数） | 50件 | 50件/年 以上 |
個の尊重
3ダイバーシティの推進
中期ロードマップ
| 評価の基準（KPI） | 2022カジノ ランキング （実績） |
2023カジノ ランキング （カジノ ランキング） |
|---|---|---|
| ダイバーシティ＆インクルージョンに関する社内教育の受講率 | 100％ | 100％ |
| 教育実施後のアンケートによる理解度 | 94％ | 60％ |
| 管理職に占める女性比率 （2024年4月1日時点）※1※2 |
3.0％ | 3.0％ |
| リーダー相当職に占める女性比率 （2024年4月1日時点） |
5.7％ | 5.0％ |
| 総合職に占める女性比率 （2024年4月1日時点） |
19.4％ | 20.0％ |
| 女性総合職の採用割合率※2 | 63.6％ | 40.0％ |
| 再雇用制度利用率 | 80％ | 80％ |
4充実人生 経営宣言
中期ロードマップ
| 評価の基準（KPI） | 2022カジノ ランキング （実績） |
2023カジノ ランキング （カジノ ランキング） |
|---|---|---|
| 社員ワークエンゲージメントスコア | 2.5 | 3.0以上 |
| 社員ロイヤルティスコア | 2.8 | 3.0以上 |
| 健康経営優良法人の継続 | 継続 | |
社会への責任
5海洋プラスチック問題への
対応
中期ロードマップ
| 評価の基準（KPI） | 2022カジノ ランキング （実績） |
2023カジノ ランキング （カジノ ランキング） |
|---|---|---|
| 水辺のクリーンエイド活動の参加人数（年間延べ人数）※2 | 2074名 | 1,200名以上 |
| イベント・セミナー開催件数 （年間延べ開催件数） |
157回 | 30回 |
6CSR調達
中期ロードマップ
| 評価の基準（KPI） | 2022カジノ ランキング （実績） |
2023カジノ ランキング （カジノ ランキング） |
|---|---|---|
| 主要な国内取引先へのCSR調達方針要請率（購入金額ベース） | 100％ | 100％ |
| 海外グループカジノ ランキングにおける重要な取引先へのCSR調達方針要請率 （購入金額ベース） |
99％ | 100％ |
| CSR調達方針の合意度 （取引先アンケート調査） |
100％ | 100％ |
7環境負荷の低減
中期ロードマップ
| 評価の基準（KPI） | 2022カジノ ランキング （実績） |
2023カジノ ランキング （カジノ ランキング） |
|---|---|---|
| CO2排出量削減率（Scope1/2）（2018カジノ ランキング比）※2 | 35％ | 28％削減 |
8環境配慮型製品の拡大
中期ロードマップ
| 評価の基準（KPI） | 2022カジノ ランキング （実績） |
2023カジノ ランキング （カジノ ランキング） |
|---|---|---|
| 環境配慮型製品の開発テーマ件数 | 6件 | 15件/年 |
| 環境関連アワード受賞 | ー | ～2025年 度 までに 受賞を 目指す |
経営のプラットフォーム
9コンプライアンスの徹底
リスクマネジメント対応
中期ロードマップ
| 評価の基準（KPI） | 2022カジノ ランキング （実績） |
2023カジノ ランキング （カジノ ランキング） |
|---|---|---|
| コンプライアンスに関する啓蒙・教育の実施状況（カジノ ランキング数比） | 100% | 100% |
| 重大なコンプライアンス違反 | 0件 | 0件 |
| 重要リスク項目の各対処策カジノ ランキング内完了率 | 全項目 80%以上 |
80% |
| 定期的な重要リスクの見直し | 1回 | 1回以上 |
10コーポレート・ガバナンスの充実
中期ロードマップ
| 評価の基準（KPI） | 2022カジノ ランキング （実績） |
2023カジノ ランキング （カジノ ランキング） |
|---|---|---|
| 取締役会出席率 | 100% | 85%以上 |
| 株主・投資家を対象とした決算説明会 | 2回 | 2回 |
| 株主・投資家を対象とした個人向け説明会 | 2回 | 3回以上 |
| 株主・投資家を対象としたスモールミーティング | 0回 | 1回以上 |
- ※1管理職相当の職位も含む
- ※22021カジノ ランキング実績をもとに修正または新設した項目
マテリアリティ特定のプロセス／マネジメント体制の確立
- STEP 1検討すべきマテリアリティ候補項目の把握と整理
- STEP 2マテリアリティ候補項目の優先付け・重み付けと「マテリアリティ・マトリックス」の作成
- STEP 3経営メンバーレビューによるマテリアリティの特定
- STEP 410項目の項目別主管部門メンバーと経営メンバーレビューによるマテリアリティの詳細化と中期カジノ ランキング設定
- STEP 5マネジメント体制の確立、サステナビリティ委員会によるマテリアリティ項目の見直しも含めた進捗管理の実施
マネジメント体制図
